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设计方项目管理 业主方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理
业主方项目管理 客户方项目管理 施工方项目管理 设计方项目管理
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
可以采用工程施工总承包管理模式 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 施工安全不属于项目管理的范畴。
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期 施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益 业主方项目管理是整个项目管理的核心 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
可以采用工程施工总承包管理模式 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
施工方项目管理 设计方项目管理 业主方项目管理 分包方项目管理
施工方的项目管理是工程项目管理的核心 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标 项目的投资目标与设计工作密切相关 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段全过程 施工方的管理工作涉及设计准备阶段
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标、质量目标、成本目标完成建设任务
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
可以采用工程施工总承包管理模式 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标合同中约定 施工方需对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务