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根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
施工过程的特点和安全目标的要求 安全培训叫许的规定 安全事故处理的规定 安全技术交底工作的基本要求
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部对施工造成的污染不负任何责任 项目经理部负责对施工现场进行综合考评
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
施工过程的特点和安全目标 操作规程和安全技术交底 施工过程的特点和安全技术交底 安全目标和安全技术交底
安全技术部门应建立检查制度，并根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容 项目经理应组织有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考：该和评价 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果 施工现场应设职工监督员，监督现场的文明施工、环境保护工作 施工现场必须保存上级部门安全检查指令书，并做到“四不放过”要求
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处不设标示牌
安全检查的控制 纠正措施和预防措施 内部审核 外部审批 安全评估
对作业中存在的不安全行为和隐患，由相关部门确定并落实整改，整改完毕后组织其部门自我检查 根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容 安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求 检查应采取提前确定检查点、现场观察和实验室检测的方法，记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业 对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
项目的职业健康安全管理点 识别危险源、判别其风险等级 制定安全技术措施 项目经理部各部门的责任矩阵 制定安全检查计划
定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核 根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容 检查采取面谈，调查问卷的方法，并记录检查结果 对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度
施工过程的特点和安全目标的要求 安全培训教育的规定 安全事故处理的规定 安全技术交底工作的基本要求
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