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自造/购买分析 得到的教训和以前项目的历史信息 成本收益分析 项目管理信息系统
先进的管理思想 计算机硬件、软件系统 整合了企业业务流程、企业基础数据、企业人力物力财力等各种资源 以上都包括
系统运行全部模块 企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化 在财务部门和生产部门应用ERP软件 领导重视
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
物料需求计划（MRP）是为解决企业生产经营活动的问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑，是企业进行现代管理的一种科学方法。 MRP科学的管理思想、模式与方法是随着生产力发展与管理水平的不断提高而产生的。 ERP概念是由美国著名的IT咨询公司GartnerGroupInc提出的。 ERP概念反映了客观现实的需求，丰富和完善了MRPⅡ的基本内涵，其核心管理思想是供应链管理。
违背了发展的观点，忽视了量的积累 违背的了客观规律。缺乏科学态度 违背了矛盾的观点，忽视了外因的作用 违背了发展的观点，缺乏创新意识
会计信息系统AIS 物料需求计划MRP 制造资源计划MRPⅡ 企业资源计划ERP
ERP是供应链管理的核心和基础 ERP扩展了信息管理集成的范围 ERP是准时制的核心工具 ERP是企业管理和发展的核心
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