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立项报告 需求分析报告 软件测试报告 可行性分析报告
能客户定制 功能是否完整且易学易用 适应本企业的主要业务范围 能升级
实施ERP的调研,分析,反复充分论证后作出可行性报告 确定实施ERP后,对企业领导层,供应链相关企业部门领导者及相关主要人员进行培训 成立组织,明确分工和工作目标,具体任务 结合实际选择适应本企业的需求和发展的ERP软件 作基础数据准备以便录入
软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展 软件供应商的维护以及二次开发支持能力 供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力 软件的运行环境
应从本企业的实际需求出发 软件开发单位的规模、声誉和发展能力 软件功能的适用性、完备性及易用性 软件的售后服务和维护保障
安装最新的ERP 投入企业全部精力推行ERP 集中力量培训部分员工使用ERP 结合企业实际,因地制宜实施ERP
要抓住时机,不失时机的运用ERP 要结合企业实际,因地制宜,按照科学发展观进行实施 绝不可超越企业客观现实 推行ERP是一个权过程培训过程,全员培训过程
企业内部环境与企业外部环境的平衡 战略和战术的平衡 外部市场需求和企业能力的平衡 业务运行与资金供给的平衡
违背了发展的观点,忽视了量的积累 违背的了客观规律。缺乏科学态度 违背了矛盾的观点,忽视了外因的作用 违背了发展的观点,缺乏创新意识
企业实施ERP的调研、分析 成立ERP项目组织 做上ERP的可行性报告 选择适应需求的ERP软件 软件系统安装、调试
会计信息系统AIS 物料需求计划MRP 制造资源计划MRPⅡ 企业资源计划ERP
前期工作阶段 实时准备阶段 试验运行及实用阶段 更新和升级阶段
与企业其他业务相结合的推广发展阶段 模拟手工记账的探索起步阶段 适应会计准则和制度的发展要求引入会计专业判断的渗透融合阶段 与内部控制相结合建立ERP系统的集成管理阶段
物料需求计划 MRP 会计信息系统 AIS 制造资源计划 MRPⅡ 企业资源计划 ERP
电子商务系统 会计信息系统 生产计划系统 企业资源计划
实施服务的方法与质量 软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展 软件供应商的维护、二次开发支持能力 文档资料的规范与齐全