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最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
使执行者可以参与决策的制定 说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义 使执行者可以及时得到信息反馈 执行者可以参与决策的修订 在制定决策时,要特殊考虑到执行者的利益
执行者的思想觉悟 执行者的管理水平 执行者的工作态度 执行者的知 识结构
最高执行者、中层执行者和现场执行者 决策领导者、事务管理者和操作者 最高执行者、中层执行者和基层执行者 上层执行者、中层执行者和下层执行者
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
最高执行者,中层执行者,现场执行者 决策领导者,事务管理者,操作者 最高执行者,中层执行者,基础执行者 最高执行者,中层执行者,基础执行者
作为执行者不能控制自己的工作绩效,作为管理者完全可以控制自己的工作绩效 执行者是在“做”工作,而管理者则是不确定地“监督”工作 执行者主要是运用技能,而管理者要注重人和管理技能 执行者是接受委派的任务,管理者则是给别人委派任务