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谁生产谁负责 谁控制谁负责 谁检验谁负责 谁生产谁控制谁负责
工程项目质量控制系统是监理单位质量管理体系的子系统 工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 工程项目质量控制系统是监理单位建立的质量控制工作体系 工程项目质量控制系统不随项目管理机构的解体而消失
是以工程项目为对象 是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 是一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同 根据工程项目管理的实际需要而建立 由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
建设单位的质量管理体系或质量保证体系 工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系 监理机构的质量管理体系或质量保证体系 以工程项目为对象,由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
谁实施谁负责 质量与经济利益挂钩 质量与施工进度协调 质量总体目标分解 分解责任主体
工程产品生产者对工程产品负有直接责任 谁设计,谁负责;谁施工,谁负责 监理人也应承担直接责任 监理人承担监理责任 监理人没有责任
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系
建设工程项目质量控制体系必须由项目实施的总负责单位建立和运行 建设工程项目质量控制体系由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的 项目质量控制体系建立的第一步是制定质量控制制度 项目质量控制体系的运行机制中,动力机制是核心机制
工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面 工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划 形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册,属于编制质量控制计划的工作内容 确立系统质量控制网络,首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
分层次规划的 总目标分解的 质量责任制的 系统有效性的
分析系统质量控制界面 确立系统质量控制网络 编制系统质量控制计划 制定系统质量控制制度
谁设计准负责 谁监理谁负责 谁施工谁负责 谁勘察谁负责
谁采集谁负责 谁审核谁负责 谁汇总谁负责 谁提供谁负责