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涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 目的是用于建筑业企业的质量管理 其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 体系有效性要进行第三方审核认证
建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中 建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能 业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据 建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的
工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度 工程项目质量具有时效性和相对性的特点 对工程项目质量的要求可以是明示的 人员的工作质量是工程项目质量的基础 工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目
所谓PDCA就是计划、检查、实施、处理的过程 整个矿业工程项目的质量管理有大小不同的PDCA 矿业工程项目的每一个PDCA可能有多次循环构成 矿业工程项目的质量管理中的一个PDCA下可能套另一个PDCA 同一项目的PDCA可以有不同内容、要求的循环
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 业主对项目管理和项目成败负有全面责任 业主对工程项目大都采用直接方式 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主对工程项目的管理是为了实现其投资效益和社会效益
建设项目的项目法人单位质量分管领导对本单位的质量工作负领导责任 监理单位的工程项目技术负责人(总监)对质量工作负技术责任 监理单位的现场工程师对质量工作负技术责任 各单位在工程项目现场的行政负责人对本单位在工程建设中的质量工作负直接领导责任 监理、设计、施工单位的具体工作人员为直接责任人
工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度 工程项目质量具有时效性和相对性的特点 对工程项目质量的要求可以是明示的 人员的工作质量是工程项目质量的基础 工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目
工程项目的质量特性较少 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多 工程项目质量管理难度较大 影响工程项目质量因素多 工程项目质量具有裸露性
直接从事该工程项目的勘察,设计,施工 直接与该工程项目的总承包企业签订合同 可协助业主与工程项目的勘察,设计,供货,施工企业签订合同 受发包单位委托履行工程监理职责
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程 业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据 建设工程项目质量目标的具体定义过程为建设工程设计阶段 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段，包括施工准备过程和作业技术活动过程 建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可能性研究阶段，在于识别建设意图和需求
涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 目的是用于建筑业企业的质量管理 其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 体系有效性进行第三方审核认证
工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动 工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围 工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围
工程项目的安全.质量.进度和费用目标可以随时调整 工程项目具有重复性 工程项目具有多次性 工程项目具有明确的建设任务
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 业主对项目管理和项目成败负有全面责任 业主对工程项目的管理是为了实现其投资效益和社会效益 对工程项目大都采用直接方式
一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化为工程项目的造价 要缩短工期将减少贷款利息的支出，将降低工程造价 工程建设中延长工期会使建设项目间接费用增加，投资效益差 工程项目的功能越多，规模越大，效益越好
工程项目质量控制系统是以工程项目为对象 工程项目质量控制系统是独立的目标控制系统 工程项目质量控制系统是永久性的 工程项目质量控制系统是某个监理单位的管理活动
目的是用于建筑业企业的质量管理 其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 体系有效性要进行第三方审核认证 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准 工程项目进度控制是一个动态的管理过程 工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制 工程项目安全控制的目的是为了确保质量
工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，是建设项目成败的关键 搞好工程项目的质量管理，与国家社会并无太大关系 工程项目建设参与方较多，其各自利益也都与工程质量有关 影响工程质量的因素较多
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