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咨询项目工作大纲编写一般由( )来完成。

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成立项目团队之后  进行现场调研之后  成立项目团队之前  进驻项目现场之后  
工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件  工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一  项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲,要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书  编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成  工作大纲的内容一般包括:工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施  
项目经理  设计负责人  咨询工程师  项目业主  
咨询工程师编写的咨询报告提纲  咨询工程师编写的服务技术建议书  咨询工程师编写的咨询工作大纲  由业主提出的,需咨询工程师实施的咨询服务说明  
咨询工程师  项目经理  设计负责人  项目业主  
咨询工程师编写的咨询工作大纲  咨询工程师编写的咨询报告提纲  咨询工程师编写的服务技术建议书  由业主提出、需咨询工程师实施的咨询服务说明  
政府主管部门  项目经理  项目业主  设计单位  
咨询工程师编写的咨询工作大纲  咨询工程师编写的咨询工作报告提纲  咨询工程师编写的服务技术建议书  由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明  
接受委托  认真研究项目的相关资料  编写咨询项目工作大纲  进驻现场或进行现场调研  成立项目团队  
进行现场调研后  成立项目团队前  进驻项目现场后  成立项目团队后  
项目经理  项目团队  注册咨询工程师  项目团队中任一人  
成立项目团队之后  进行现场调研之后  成立项目团队之前  进驻项目现场之后  

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