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一个工程项目要建成往往需要几年,建设过程涉及面广,而且会产生各种情况的变化,因此工程建设具有( )。

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利润丰厚  投资量大  建设周期长  涉及面广  工程项目多  
建设工程项目都是一次性的,但也会出现完全相同的项目  建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成  建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同,各阶段参与或涉及的单位也不相同,建设项目的全寿命周期持续时间较短  一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,他们的合作关系都是固定的    
项目难易程度不一  形成过程的复杂性  影响因素多  波动性大  质量隐蔽性  
工程项目建设过程中的评价  工程项目建设完成后的评价  工程项目跟踪评价  工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价  
周期长、投入大  周期短,投入大  风险大、周期长  风险小、投入少  
建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面  施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程  供货单位也需要编制项目管理规划  建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划  
工程建设涉及面广,问题复杂  工程工期长,耗资较大  工程建设项目的单一性  工程建设地点固定,可连续性施工  工程建设项目效益显著  
对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面  工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价  项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价  阶段性评价很难对项目功能特性作出评价  
建筑物、构筑物的建设  线路、管网的建设  土木工程的建设  成本控制  材料购置安装  
提供各类服务的咨询方  拟建项目的各种工程实体、设备  各类工程的施工行为  工程价款  各类智力成果  

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