在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的形式是( )。

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职能式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

下列项目组织形式中项目经理的权限各有不同其中权限最大的是

职能式项目式平衡矩阵式强矩阵式

在下列项目组织形式中项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是

职能式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是

小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式职能式项目组织的项目经理权力最大项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色且全职人员在项目团队中比例为20%的项目组织形式是

平衡矩阵式弱矩阵式强矩阵式职能式

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是

强矩阵式职能式平衡强矩阵式弱矩阵式

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是

强矩阵式职能式平衡强矩阵式弱矩阵式