前馈控制的重点是防止使用的资源在质和量上出现偏差-X题卡

防止所使用的资源在质和量上产生偏差出现问题后及时补救反复对可能出现的结果进行预测防止偏差的继续发展根据情况对计划进行调整和控制影响因素，确保目标的实现

正反馈控制负反馈控制反馈控制前馈控制

人力资源的前馈控制原材料的前馈控制资金的前馈控制财政资源的前馈控制工作人员成绩的前馈控制

前馈控制能避免预期出现的问题，有防患于未然的效果前馈控制是用来防止问题的发生而不是当出现问题时再补救前馈控制容易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立前馈控制是在工作开始之前，针对战略行动所依赖的条件进行控制

反馈控制前馈控制现场控制直接控制

前馈控制现场控制反馈控制全过程控制

出现问题后及时补救防止偏差的继续发展反复对可能出现的结果进行预测防止所使用的资源在质和量上产生偏差根据情况调整和控制计划的影响因素，确保目标的实现

能使管理者及时得到信息以便采取措施使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差造成损失之后才采取措施能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题克服了反馈控制中因时间滞差所带来的缺陷

在工作计划制定前对可能出现的偏差进行预测，事前采取防范措施是在工作开始前对工作中可能出现的偏差或问题进行预测，事前采取防范措施，以防止问题出现的过程是在工作正在进行中进行的控制是在工作结束或行为发生之后进行的控制

前馈控制现场控制反馈控制随机控制

间接控制前馈控制反馈控制直接控制

反馈控制战略计划政策和程序前馈控制

同期控制质量控制前馈控制反馈控制直接控制

防止所使用的资源在质和量上产生偏差出现问题后及时补救反复对可能出现的结果进行预测防止偏差的继续发展根据情况对计划进行调整和控制影响因素，确保目标的实现

反馈控制前馈控制现场控制直接控制

正反馈控制负反馈控制反馈控制前馈控制

是面向未来的控制广泛运用于各组织活动可以纠正时间滞后所带来的缺陷不必衡量输出结果以防止产生偏差而不是控制结果为重点

防止计划在实施中所需要的各种资源在质和量上产生偏差确保计划在执行中不发生偏差对决策实施中可能发生的偏差提出预案对管理过程中可能发生的偏差进行预测

包括为评价绩效选择最恰当的衡量单位包括同期控制和前馈控制是实际工作绩效与标准之间可接受的偏差的变化范围解释了与预算之间可能出现的最大偏差

前馈控制的重点是防止使用的资源在质和量上出现偏差。