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全局性与复杂性 稳定性与动态性 收益性与风险性 局部性与长期性
战略管理是企业的综合性管理 战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施 企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
现代概念强调了企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性 传统概念强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性 广义论者强调企业战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性 企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合
总体性和长远性 总体性和全局性 全局性和系统性 长远性和风险性
全局性、指导性 全局性、科学性 长远性、全局性 长远性、指导性
全局性、指导性 全局性、科学性 长远性、全局性 长远性、指导性
全局性、科学性 全局性、指导性 长远性、指导性 长远性、全局性
企业战略实施过程具有较强的稳定性 企业战略的制定和实施具有一定的风险性 企业战略包括总体战略、 业务战略和产品战略三个层次 企业战略具有全局性和复杂性
总体性和长远性 总体性与全局性 全局性与系统性 长远性与风险性
谋划如何与竞争对手抗衡 根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动 筹划未来较长时期内如何生存和发展
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