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制定标准——与标准相比较——考核 衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差 衡量实际绩效——考核——修订标准 衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较
有利于加强成员的团队意识 调动成员积极性 征求客户意见 保证项目目标的实现 考核结果分析
有利于加强成员的团队意识 调动成员积极性 保证项目目标的实现 对项目进行有效的日常管理
进行职责划分 制订考核标准 进行项目目标确定 合理配置人员
保证项目目标的实现 对项目进行有效的日常管理 对项目团队成员进行考核 进行项目具体事务决策
有利于加强成员的团队意识 调动成员积极性 征求客户意见 保证项目目标的实现 考核结果分析
首先要注重绩效考核 有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现 在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化 采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施
全权负责项目成员的任命、考核与奖惩 对项目进行有效的日常管理 保证项目目标的实现 进行项目具体事务决策
有利于加强成员的团队意识 调动成员积极性 征求客户意见 保证项目目标的实现 考核结果分析
有利于加强成员的团队意识 调动成员积极性 征求客户意见 保证项目目标的实现 考核结果分析