属于工程项目总控的内容是（）。

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工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息它直接面对工程项目设计、材料供应单位工程项月总控对知识要求不高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议

工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息它直接面对工程项目设计、材料供应单位工程项目总控对知识要求很高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

费用控制进度控制质量控制人员控制

工程项目总控概念的出现精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容要求项目主管部门有更强的项目管理能力和谐项目管理理念与方式逐渐产生工程项目专业化管理的特征显著

总控是独立于项目实施班子之外的一个组织总控是高层次的工程项目管理咨询活动定期完成工程项目控制报告总控直接面对工程设计单位总控班子人员完成的产品是有价值的信息

工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者

工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息它直接面对工程项目设计、材料供应单位工程项目总控对知识要求不高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议

工程项目总控组织是指挥部的参谋部，是业主代表旁边的一个机构工程项目总控对知识要求较高总控的重要工作是要进行大量的信息处理总控方式应设立工程信息处理中心总控方式强调设计施工的结合

质量控制进度控制费用控制资源控制信息控制

工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部定期完成工程项目控制报告工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

工程项目控制班子的人员组成应足高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息它直接面对工程项目设计、材料供应单位工程项目总控对知识要求不高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议

工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息