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建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段 项目管理的核心任务是安全管理 按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象 设计方的项目管理只服务于自身利益
建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
是以工程项目为对象 是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 是一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同 根据工程项目管理的实际需要而建立 由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
独立的单项工程 独立的单位工程 某一分部工程 线形工程组成的建设项目 群体建筑组成的建设项目
建设工程项目总目标控制的方法 建设工程项目总目标控制结果的离散性规律 建设工程项目管理总目标的有效控制 建设工程项目管理的风险
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动 建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等 建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性 建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动 建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等 建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性 建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
证券公司的项目管理 金融机构的项目管理 银行的项目管理 政府对工程项目的管理
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件 建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划 项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制
建设工程项目的组织与管理 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目进度目标管理 建设工程项目信息管理 建设工程职业健康安全与环境管理
湘公网安备 43130202000226号