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项目冲突最常见的起因是()

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承包商与业主之间的冲突  承包商与监理单位之间的冲突  业主与监理单位之间的冲突  承包商与建设单位之间的冲突  施工单位与设计单位之间的冲突  
企业战略调整  技术革命  资源冲突  项目要求发生变化  
防御机制  动机冲突  性的冲突  自我克制  
人际冲突  资源管理冲突  合同管理冲突  安全管理冲突  
建立企业范围内的冲突解决方针和程序  在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序  借助上级解决冲突  冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调  回避或撤出  
防御机制  动机冲突  性的冲突  克制能力  
优先级  管理程序  奖励方法  人力资源  技术见解  
个性,进度计划  管理,资源  资源,进度计划  项目优先权,进度计划  
成员个性、资源稀缺、进度优先级排序  进度优先级排序、资源稀缺、成员个性  资源稀缺、进度优先级排序、成员个性  资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格  
关注利益,而非立场  关注结果,而非起因  关注方法,而非个人  关注结果,而非过程  

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