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企业总体经营战略咨询 企业经营单位战略咨询 企业职能战略咨询 企业战略方案设计
确定企业的使命和目标 确定企业正确的经营思想与指导方针 经营战略方案的设计 经营战略方案的评估与决策 制订阐明经营战略的政策
如何制定一个最佳的战略 如何实施战略 如何进行文化宣传 如何正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案
设定企业战略总目标和分目标 为完成每项目标制定行动方案 掌握企业内部资源的现况 贯彻实施行动方案 对实施过程进行监控
经营战略类型的选择 明确企业经营战略的使命 经营战略方案的设计 制定阐明经营战略的政策 经营战略方案的评估与决策
还有没有其他战略方案可选择 战略方案实施的效果如何 企业有没有实施各种战略方案的能力 战略方案实现的可能性如何
确定企业的使命和目标 确定企业正确的经营思想与指导方针 经营战略方案的设计 经营战略方案的评估与决策 制订阐明经营战备的政策
设计企业发展远景 明确企业的主要任务 分析企业外部环境和条件 掌握企业内部资源的现况 设定企业战略总目标和分目标
经营战略类型的选择 经营战略方案的设计 经营战略方案的评估与决策 制定阐明经营战略的政策 确定企业的使命与目标
战略咨询对象领域的复杂性 同样的战略咨询课题,因企业所属行业或环境不同,解决的对策也不同 设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度 判断企业自身条件有困难 企业领导班子成员的素质不整齐
长远性是指企业谋求长远发展,通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展 抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡,迎接挑战的行动方案 纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义 战略性也属于商品流通企业战略的特点之一