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建立分级负责的安全责任制度，明确各个部门、人员的权利和责任 建立安全保证体系，使各层次互相配合、互相促进，推进目标管理顺利开展 建立各级目标管理组织，加强对安全目标管理的组织领导工作 建立所有分部分项工程跟踪监控体系，发现事故隐患及时进行整改
安全目标的可行性研究 成果的考核评价 安全目标的制定和展开 安全目标的实施
随时进入煤矿作业场所进行检查 调阅有关资料 参加煤矿安全生产会议 向有关单位或者人员了解情况 制定安全目标管理制度和操作规程
定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核 根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容 检查采取面谈，调查问卷的方法，并记录检查结果 对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度
安全目标的制定和开展； 安全技术操作 安全目标的实施； 安全成果的考；
安全目标的可行性研究； 安全目标的调研； 安全目标的制定和展开； 安全目标的实施 成果的考核评价
制定目标 目标评价 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理
确定企业安全生产的总目标 确定每一级安全目标实现的途径 对下属各单位关系的协调 逐级检查每一级安全目标的实施结果
确定管理的工作方向、工作重点和要达到的基本要求 建立目标项目及其评价指标体系 确定目标项目申报评奖规程 对目标实施结果进行考核评价并相应地予以奖惩 选择目标市场调研方案
设定目标体系 实施目标 评价目标结果 反馈、开始新的目标管理
建立分级负责的安全责任制度，明确各个部门、人员的权利和责任 建立安全保证体系，使各层次互相配合、互相促进，推进目标管理顺利开展 建立各级目标管理组织，加强对安全目标管理的组织领导工作 建立所有分部分项工程跟踪监控体系，发现事故隐患及时进行整改
全目标的分解、实施与考核安 安全目标的分解与分析 安全目标的制定、实施与考核 安全目标的制定、过程分析与评价
在方针目标管理成果统计出来后进行 在方针目标管理执行中进行 把全过程的情况与结果结合起来综合评价 侧重于考核员工的贡献，进行激励
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
制定目标 制定方案 管理过程 实现目标 对成果进行检查和评价 形成模式
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
建立分级负责的安全责任制度，明确各个部门、人员的权利和责任 建立安全保证体系，使各层次互相配合、互相促进，推进目标管理顺利开展 建立各级目标管理组织，加强对安全目标管理的组织领导工作 建立所有分部分项工程跟踪监控体系，发现事故隐患及时进行整改
确定企业安全生产的总目标 确定每一级安全目标实现的途径 对下属各单位关系的协调 逐级检查每一级安全目标的实施结果
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