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目标分解不充分 过程控制过多 考核不严格 奖惩难兑现
目标的设置 目标过程的管理 目标管理的测定 目标管理的评价
确定目标阶段 加强组织内信息沟通和联系阶段 目标管理的具体实施阶段 检查和评价工作绩效阶段
协议授权 目标实施阶段 目标制定阶段 制定高层管理目标 目标成果评定阶段
目标的制定和展开阶段 目标实施阶段 目标变更阶段 成果评价阶段
制定目标体系 组织实施 考评成果 实施奖惩 考核评价
①安全预测;②建立系统安全目标;③优化安全目标管理的实施方案;④编制和下达安全目标管理计划;⑤实施安全目标计划;⑥监督检查安全目标的实施情况;⑦安全目标管理评价;⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标;②安全预测;③优化安全目标管理的实施方案;④编制和下达安全目标管理计划;⑤实施安全目标计划;⑥监督检查安全目标的实施情况;⑦安全目标管理评价;⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标;②优化安全目标管理的实施方案;③安全预测;④编制和下达安全目标管理计划;⑤实施安全目标计划;⑥监督检查安全目标的实施情况;⑦安全目标管理评价;⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标;②安全预测;③优化安全目标管理的实施方案;④编制和下达安全目标管理计划;⑤实施安全目标计划;⑥安全目标管理评价;⑦监督检查安全目标的实施情况;⑧开始新的循环。
目标制定阶段 目标实施阶段 目标可行性分析阶段 目标成果评价阶段
机会分析 目标的设置 目标管理的实施 目标成果的评价
目标的设置 实现目标过程的管理 测定与评价所取得的成果 上级和下级达成协议。
协议授权 目标实施阶段 目标制定阶段 制定高层管理目标 目标成果评定阶段
协议授权 目标实施阶段 目标制定阶段 制定高层管理目标 目标成果评定阶段
目标的制定和展开阶段 目标实施阶段 目标明确阶段 成果评价阶段