领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色以完成组织目标的是-X题卡

关怀维度结构维度高关怀维度高结构维度

任务导向型领导是把重点放在完成组织绩效的的领导行为即把任务规定的很明确组织得条理分明任务委派得职责分

某高校中层林某在负责组建新系时，挑选了自己的老同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结。某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班。某领导很关心自己的下属，经常帮足他们解决工作和生活上的困难。某领导给下属布置工作任务后完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和完成了多少。

领导者尊重和关心下属的看法和情感更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是

关怀维度认可维度结构维度尊重维度

领导者为有效完成组织目标对下属采取的各种影响和激励的过程体现了职能

领导计划组织控制

一位领导者通过澄清工作角色与任务要求指导并激励下属向着既定目标的方向前进他是

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

途径——目标理论认为领导者的效率是指

领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

一位领导者通过澄清工作角色与任务要求指导并激励下属向着既定目标的方向前进他是

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

创制指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动包括

组织工作任务工作关系工作目标绩效水平人际关系