在各种绩效报告工具或技巧中方法综合了范围成本或资源和进度信息作为关键因素-X题卡

以下关于绩效报告的说法中是错误的

绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

在招标采购项目管理的任务中综合管理的主要工作内容是

编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施确定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务确定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制

确定如何整合资源的最重要的工具是甚么

风险意识沟通技巧成本估算活动进度表

以下关于项目管理的说法正确的是

对项目范围、成本和进度的整合在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的

报告绩效的工具不包括

偏差分析沟通方法报告系统绩效报告

在各种绩效报告工具或技巧中7方法综合了范围成本和进度信息作为关键因素

绩效评审偏差分析趋势分析挣值分析

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法挣值管理EarnedValueManagement是综合了项

SV＞0 SV＜0 CV＞0 CV＜0

在绩效报告的多种技术和工具中哪一种结合了范围成本资源和进度信息

绩效评估差异分析趋势分析挣值分析

绩效报告的另一种常用方法是

收集测量数据编写绩效报告召开状态评审会议对结果进行综合分析

以下关于绩效报告的说法中是错误的

绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

以下关于项目管理的说法正确的是

对项目范围、成本和进度的整合在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

哪一个是估算成本的输入

工作分解结构成本绩效基准资源库描述绩效报告

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法挣值管EarnedValueManagement是综合了项目

SV＞0 SV＜0 CV＞0 CV＜0

在各种绩效考核方法中关键事件法不能量化地衡量员工个体间的绩效差异而行为锚定评价量表法则综合了定量和定

对错

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法挣值管理EarnedValueManagement是综合了项

SV >0 SV<0 CV >0 CV<0

在各种绩效报告工具或技巧中通过方法可综合范围成本或资源和进度信息作为关键因素

绩效评审趋势分析偏差分析挣值分析