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绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
成本计划报告 成本分析报告 成本核算报告 成本控制报告
对项目范围、成本和进度的整合 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的
①进度落后②成本差CV③进度差SV ①成本差CV②进度差SV③进度落后时间 ①进度差SV②成本差CV③进度落后时间 ①进度落后②进度差SV③成本差CV
通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度 通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度 将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度 通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度
通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度 通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度 将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度 通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度
成本控制报告只可单独编制 成本控制报告只可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告 成本控制报告不可单独编制 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告
收集测量数据 编写绩效报告 召开状态评审会议 对结果进行综合分析
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
对项目范围、成本和进度的整合 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
规划沟通过程 发布信息过程 报告绩效过程 管理干系人期望过程
范围、进度、成本和质量基准 范围、进度和成本基准 进度、成本和质量基准 范围、进度、风险和成本基准
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