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某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。
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建设工程项目管理(一建)《1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程》真题及答案
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某企业承接了一大型水坝施工任务但企业有该类项目施工经验的人较少大部分管理人员缺乏经验这类属于建设工程
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险
某企业承接了一大型水坝施工任务但企业有该项目施工经验的人员较少大部分管理人员缺乏经验这类属于建设工程
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险
某企业承接了一大型水坝施工任务但企业有该类项目施工经验的人员较少大部分管理人员缺乏经验这类属于建设工
组织风险
经济与管理风险
程环境风险
技术风险
一大型单位通过投标承接了某建筑的设备安装工程并与建设单位签订了工程总承包合同要求此大型单位对施工现场
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各方
建设单位人员
监理单位人员
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项目管理咨询公司的人员
某承包单位通过投标承接了一大型建设项目的设计和施工任务在施工过程中该承包单位提出工程延期的条件允许的
租赁的施工机械未按时到场
地下发现文物
设计图纸没及时提供
分包商返工
施工场地未按时提供
某企业承接了一大型水坝施工任务但企业有该类项目施工经验的人员较少大部分管理人员缺乏经验这类属于建设工
技术风险
组织风险
工程环境风险
经济与管理风险
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业 的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各
建造师
一种工作岗位
一种专业人士的名称
对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业 的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各
用人决策权
财务决策权
项目分包权
工程验收权
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各方
工期控制
质量控制
成本控制
现场管理
投标策略
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各方
用人决策权
财务决策权
项目分包权
设备物质采购权
对加工协作单位选择权
一大型单位通过投标承接了某建筑的设备安装工程并与建设单位签订了工程总承包合同要求此大型单位对施工现场
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各方
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业 的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各
进度控制
质量控制
投资控制
投标策略
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各方
项目管理
企业管理
生产管理
行政管理
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组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的
组织论是一门学科它主要研究系统的
建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式稍大一些的项目也难以用固定总价包干而多数采用
下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是
在物资采购管理工作中编制完成采购计划后进行的工作是
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种关系
关于合同结构图的说法正确的有
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括
根据我国建筑法合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资建设单位可以
某住宅小区工程施工前施工项目管理机构绘制了如下的框图该图是
施工总承包模式的最大缺点是
业主确定的工程项目设计变更工作流程属于工作流程组织中的
属于物质流程组织的有
不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是
在建设工程项目实施阶段策划工作中对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括
项目建设成本分析属于建设工程项目阶段的主要任务
关于建设工程项目明显的特征的说法正确的有
工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的等实行全过程或若干阶段的承包
与发达国家不同我国业主方主要通过的方式选择设计方案和设计单位
施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在
在项目管理的组织结构图中两个单位之间的管理指令关系用联系
总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于
下列模式中只需进行一次招标的是
项目决策阶段的管理策划的工作内容包括
关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是
反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之问的指令关系的是
一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由签订
在国际上业主方工程建设物资采购模式有
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是
建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括
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