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总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

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项目建设周期  总包单位对分包单位的管理责任  业主对分包单位的付款方式  业主对分包单位的选择和认可权限  
工作开展程序相同  合同结构相同  分包单位的选择和认可相同  对分包单位的管理和服务  
施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成  总包单位对分包单位的管理责任  业主对分包单位的付款方式  业主对分包单位的选择和认可权限  
施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成  总包单位对分包单位的管理责任  业主对分包单位的付款方式  业主对分包单位的选择和认可权限  
采用费率招标的施工总承包模式, 对投资控制有利  施工总承包管理模式下, 发包方招标和合同管理的工作量较小  施工总承包管理模式能够提前开工, 缩短建设周期  施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大  
总包单位对分包单位的管理责任  业主对分包单位的付款方式  施工方对分包单位的纠偏权限  业主对分包单位的选择和认可权限  
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标  施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订  采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可  施工总承包管理模式,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付  
对分包单位的付款方式相同  承担的责任和义务相同  对分包单位的选择和认可相同  合同关系相同  对分包单位的管理和服务相同  
与分包单位的合同关系相同  对分包单位的付款方式相同  业主对分包单位的选择和认可权限相同  对分包单位的管理责任和服务相同  
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的  施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作  施工总承包管理模式中,施工总承包管理单位不得将主体工程分包  施工总承包管理模式中,由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价,不利于业主控制工程造价  
与分包单位的合同关系相同  对分包单位的付款方式相同  业主对分包单位的选择和认可权限相同  对分包单位的管理责任和服务相同  
施工总承包模式和施工总承包管理模式对施工任务的招标都是以施工图为依据  施工总承包管理模式,施工总承包管理单位负责分包工程的发包,和分包商签合同  这两种模式对分包单位的选择和认可的规定相同  这两种模式对分包单位的工程款支付的规定相同  施工总承包单位和施工总承包管理单位都需要对分包商进行管理,并承担管理责任  
项目建设周期  总包单位对分包单位的管理责任  业主对分包单位的付款方式  业主对分包单位的选择和认可权限  
工作开展程序相同  合同结构相同  分包单位的选择和认可相同  对分包单位的管理和服务相同  
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利  施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小  施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期  施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大  

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