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( )并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施条件分析和工程实施策划方面的问题。

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建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标  在进行工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  项目总进度目标不可能实现的情况下,项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议  总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作  
控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程  项目实施计划编制与审批流程  工程进度信息收集及处理流程  月度计划的实施、检查与分析控制流程  周计划的实施、检查与分析控制流程  
资金需求分析  技术方案的可行性分析  工程风险分析  工程实施的条件分析  工程实施策划  
总进度规划编制  工程实施条件分折  工程实施策划  项目总进度目标确定  项目经济评价  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
工程实施的条件分析和施工组织设计  施工组织设计和工程实施策划  工程实施的条件分析和工程实施策划  施工图纸设计和工程实施策划  
总进度规划的编制  工程实施的条件分析  工程实施的技术分析  工程实施的策划方面的问题  
项目实施的总体部署  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  各子系统进度规划  确定里程碑事件的计划进度目标  
总进度规划编制  工程实施条件分析  工程实施策划  项目总进度目标确定  项目经济评价  
已编制总进度规划的项目,可以不进行总进度目标论证  总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划  总进度目标论证时,应论证项目动用后的工作进度  总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性  
控制性进度规划  确定里程碑事件的计划进度目标  项目实施的总体部署  各子系统进度规划  总进度目标实现的条件  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划    
施工总进度规划  项目子系统中的单位工程进度计划  项目子系统进度规划  施工总进度计划  
总进度规划的编制  工程实施的条件分析  工程实施的技术分析  工程实施的策划方面的问题  
建设工程项目的总进度目标指的是项目实施阶段的进度目标  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应直接调整项目总进度目标  在项目的实施阶段,项目总进度应包括项目可行性研究报告编制进度  总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题  
项目实施的总体部署  总进度规划  工程施工和设备安装进度  总进度目标实现的条件  各子系统进度规划  
项目实施的总体部署  总进度规划  工程施工和设备安装进度  各子系统进度规划  总进度目标实现的条件和应采取的措施  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
编制项目投资总体规划  编制项目建设总进度规划  项目实施环境调查  项目工程分解  建筑面积分配  

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