随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回，扣款的方法有（）。

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工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少

60% 90% 95% 98%

主要费用工程成本开发直接费用总开发成本

监理(业主)应按不低于工程价款的50%，不高于工程价款的80%支付工程进度款工程进度款的结算方式有按月结算与支付、分段结算与支付两种方式按约定时间业主应扣回的预付款，不与工程进度款同期结算抵扣确认增加的工程变更价款，可不与工程进度款同期支付，双方另约定时间支付

总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划总进度计划、子系统进度计划、单位工程进度计划总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划总进度计划、子系统进度计划、分部工程进度计划

工程建设所需材料设备款的结算工程预付款的支付工程进度款的拨付工程竣工结算

工程进度管理的目的是使工程总成本最低工程进度管理的目的是使工程建设周期最短通过进度管理可使工程项目的各项目标均达到最优工程进度管理的目的是确保项目工期目标的实现

确定工程进度目标工程进度目标的逐层分解在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标工程进度目标总结

确定工程进度目标工程进度目标的逐层分解在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制如有必要，则调整工程进度目标工程进度目标总结

逐月拨付款工程预付款工程进度款逐月结算款

施工总进度计划单位工程进度计划分阶段工程进度计划分部工程进度计划分项工程进度计划

进行工程进度管理的目的是使工程建设周期最短通过工程进度管理可使工程总投资最省工程进度管理的目的是确保工程进度总目标的实现通过进度管理可使工程项目的各项目标均达到最优

延长工期调整工程进度计划删减工序增加索赔机会

工程施工的质量,工程进度,成本的增加或减少工程施工的质量,工程数量,成本的增加或减少工程施工的质量,工程进度,工程数量,成本的增加和减少工程施工的质量,工程进度,工程环境,成本的增加或减少

预付款、工程进度款、最终付款预付款、工程进度款工程进度款、最终付款预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金

按照质量保证大纲安排工程进度；按照工程进度有效地执行质量保证大纲；质量保证大纲的执行不受工程进度和成本的制约，所以它与工程进度无关；执行质量保证大纲必须确保预定的工程进度。