工程咨询项目管理流程中是计划阶段的工作-X题卡

下列选项中属于管理咨询方进行施工期管理的情况是______

业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段委托管理咨询方介入项目管理业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作

咨询工程师在咨询工作组织计划实施阶段的工作内容不包括

制订项目咨询工作计划逐层落实工作计划组织实施沟通与调整

工程咨询项目经理的种类中______主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招

项目准备阶段的项目经理项目决策阶段的项目经理多阶段组合的项目经理项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

在项目的工程设计与计划阶段业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是

业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高

管理咨询方提供施工期管理服务时其介入的情况是

业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理业主仅委托管理咨询方编制可行性报告,技术评估,招标代理,编制标底等专业性的管理咨询工作

在项目的工程设计与计划阶段业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是

业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业,慎重与及时对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配重点抓好搭建项目业主,设计方,施工方,管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高

下列关于项目管理咨询方介人项目的时间说法正确的是

进行项目全过程管理的情况下，咨询管理方介入了项目的四个阶段业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方，这被称为“建造过程管理” 施工监理服务管理咨询方从四个阶段的第二阶段介入管理业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理，管理咨询方承担的就只是施工期管理业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估等专业性的管理咨询工作，就是阶段性咨询服务

咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括

编写咨询项目工作大纲现场调组织实施沟通调整

业主与其聘请的管理咨询方的进度管理中在一般仅有项目业主及其聘请的管理公司与一些专业性工程咨询公司介入

项目最初的决策阶段项目设计准备阶段项目工程设计与计划阶段项目动用前准备阶段

工程项目前期阶段咨询工作的核心是

项目评估咨询项目决策咨询项目立项咨询项目管理咨询

咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括

编写咨询项目工作大纲现场调研组织实施沟通调整

咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括

编写咨询项目的工作大纲现场调研组织实施沟通调整

咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括

研究项目相关资料成立项目咨询工作团队编制咨询项目工作大纲与业主签订咨询服务合同制订项目咨询工作计划