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方案设计、可行性研究及审定决策 工程设计与计划 采购 施工 移交用户及质量保修
施工总承包方的项目管理 施工分包方的项目管理 开发方的项目管理 投资方的项目管理 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理
施工期、初蓄期、运行期 施工期、运行期、初蓄期 初蓄期、运行期、施工期 初蓄期、施工期、运行期
咨询方项目管理 分包方项目管理 施工方项目管理 业主方项目管理
投资方的项目管理 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理 开发方的项目管理 施工总承包方的项目管理 材料供应方的项目管理
风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故
业主方自行项目管理 业主方委托施工单位管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理 业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理 业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理 业主仅委托管理咨询方编制可行性报告,技术评估,招标代理,编制标底等专业性的管理咨询工作
方案设计、可研究及审定决策 工程设计与计划 采购 施工 移交用户及质量保修
进行项目全过程管理的情况下，咨询管理方介入了项目的四个阶段 业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方，这被称为“建造过程管理” 施工监理服务管理咨询方从四个阶段的第二阶段介入管理 业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理，管理咨询方承担的就只是施工期管理 业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估等专业性的管理咨询工作，就是阶段性咨询服务
从决策阶段至保修责任期 施工期 从工程设计阶段至保修责任期 全过程
工期管理 质量管理 设计阶段管理 竣工验收阶段管理 施工单位管理
风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失 风险管理应编制风险控制预案.建立重大风险事故呈报制度 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期.施工期和竣工验收 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故
施工总承包方的项目管理 施工分包方的项目管理 开发方的项目管理 投资方的项目管理 由咨询公司提供的代表投资方利益的项目管理
投资方 施工方 开发方 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 施工总承包方
制订切实可行的施工方案 施工期限满足合同要求 施工费用最低 重点施工部位的技术创新
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