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供应商选择程序 供应商认证程序 供应商开发程序 供应商审核程序
对供应商的样件进行严格检验 对供应商进行过程能力分析 邀请供应商参与早期的设计开发 审核供应商的质量管理体系
供应商产品和技术要求的一致性 供应商产品满足企业工艺要求的能力 供应商供应质量的稳定程度 供应商资金实力
供应商选择程序 供应商认证程序 供应商开发程序 供应商评价程序
供应商关系维护 供应商关系提升 供应商关系鉴定 供应商关系优化
保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性; 联合开发供应商对集团新产品(零部件),具有优先开发权和优先供货权; 联合开发供应商的价格可高于联合开发零部件的基准价格。
基于成品开发需要,由技术或营销部门主导的部品供应商的引入 基于采购管理需要(成本、服务、风险),由采购部门主导的部品供应商的引入 基于品质管理需要,由品质部门主导的部品供应商的引入
承包人和材料供应商 监理方和发包人 监理方和材料供应商 承包人和发包人
可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转 可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理工程,提高材料需求准确度 通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性 提高原材料、零部件的质量
明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系
联合开发供应商的推荐及动态管理; 选定联合开发供应商; 保护联合开发供应商的优惠政策的实施; 联合开发中试制样件的采购进度控制。
对供应商进行评价 请供应商参与设计开发 对供应商进行质量体系认证 对供应商进行培训,共同探讨 与供应商共享技术和资源
商业型供应商 优先型供应商 重点型供应商 伙伴型供应商
对供应商的样件严格检验 对供应商进行过程能力分析 邀请供应商参与早期的设计开发 审核供应商的质量管理体系