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()负责小批试产新材料供应商的开发。

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供应商选择程序  供应商认证程序  供应商开发程序  供应商审核程序  
对供应商的样件进行严格检验  对供应商进行过程能力分析  邀请供应商参与早期的设计开发  审核供应商的质量管理体系  
供应商产品和技术要求的一致性  供应商产品满足企业工艺要求的能力  供应商供应质量的稳定程度  供应商资金实力  
供应商选择程序  供应商认证程序  供应商开发程序  供应商评价程序  
供应商关系维护  供应商关系提升  供应商关系鉴定  供应商关系优化  
保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性;  联合开发供应商对集团新产品(零部件),具有优先开发权和优先供货权;  联合开发供应商的价格可高于联合开发零部件的基准价格。  
基于成品开发需要,由技术或营销部门主导的部品供应商的引入  基于采购管理需要(成本、服务、风险),由采购部门主导的部品供应商的引入  基于品质管理需要,由品质部门主导的部品供应商的引入  
较少供应商  小批量采购  合格供应商  可靠送货  
承包人和材料供应商  监理方和发包人  监理方和材料供应商  承包人和发包人  
可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期  可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转  可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理工程,提高材料需求准确度  通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性  提高原材料、零部件的质量  
明确需求  编制供应商开发进度表  寻找新供应商资料  初步联系  
《小批试产计划单》  《小批试产申请/通知单》  
联合开发供应商的推荐及动态管理;  选定联合开发供应商;  保护联合开发供应商的优惠政策的实施;  联合开发中试制样件的采购进度控制。  
对供应商进行评价  请供应商参与设计开发  对供应商进行质量体系认证  对供应商进行培训,共同探讨  与供应商共享技术和资源  
供应商开发  供应商协调  供应商管理  供应商维护  
对供应商的样件严格检验  对供应商进行过程能力分析  邀请供应商参与早期的设计开发  审核供应商的质量管理体系  

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