工程项目整体目标设定的内容不包括( )。

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工程项目目标的确定项目目标实现方法项目目标实现措施工程项目建设总进度计划工程项目年度计划

实现项目总体目标是综合管理工作的准绳保证项目整体目标的顺利实现沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行

通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性促进工程项目相关各方之间的协调和沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间等作为考核工作成果，实行奖惩的依据

整体评价和定期评价阶段性评价和不定期评价整体评价和随时评价阶段性评价和定期评价

工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价

工程项目综合管理多目标的统一针对整个目标系统实施控制关键控制点的检查内容、范围和时间追求目标系统的整体效果进度度量和工程项目控制的时间

工程项目的复杂程度工程项目的设计深度工程项目的整体规划施工技术的先进程度

项目管理目标责任书规定的职责决定企业项目的检查和鉴定结果收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理

工程项目合同结构工程项目建设水准工程项目目标设定工程项目系统构成工程项目借贷方案

通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性促进工程项目相关各方之间的协调和沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间等作为考核工作成果，实行奖惩的依据

以工程项目综合目标的实现为核心保证项目整体目标的顺利实现坚持系统视角、综合集成的管理理念坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理

项目建设的主要内容对费用控制的要求项目的管理模式项目各阶段的主要里程碑各里程碑交付成果的质量要求

项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目人员管理规划

实现项目总体目标是综合管理工作的准绳保证项目整体目标的顺利实现沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行

项目管理工作流程建立编码体系管理职能分工确定项目质量目标

投资建设的功能要求项目建设各阶段的里程碑对费用控制的要求对各里程碑交付成果的质量要求上级主管单位的意愿

绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告