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项目自身的特点 项目的资源情况 委托方的要求 同类项目的管理组织结构形式
确定项目监理机构目标 确定管理层次和管理跨度 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 选择组织结构形式
项目自身的特点 项目的资源情况 国家的有关法规 同类项目的管理组织结构形式 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目组织是实现项目目标的决定性因素 不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 确定项目目标前要先确定项目组织形式 项目组织是项目管理的主要目标
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
项目组织是实现项目目标的决定性因素 不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 确定项目目标前要先确定项目组织形式 项目组织是项目管理的主要目标
工作整体效率原则 用户至上原则 权职一致原则 协作与分工统一原则 跨度与层次不相关原则
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
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