建立关键绩效指标的要点在于-X题卡

关键绩效指标可随企业战略变更而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算设计绩效指标需要参考同类组织设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况

工作产出是否为最终产品多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性关键绩效指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性

流程性系统性均衡性相关性计划性

关键绩效指标和考评指标是否具有可操作性多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标关键绩效指标的考评是否预留出可以超越的空间工作产出是否为最终产品

将企业绩效目标与战略目标相结合节省企业的成本绩效指标的制定比较简单对员工操作能力的要求很低

稳定性系统性流程性计划性有效性

指导性流程性系统性计划性竞争性

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性

关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

流程性控制性系统性规范性计划性

目标导向注重工作质量可操作性指标的稳定性多采用定性指标

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

建立关键绩效指标的要点在于（）。