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管理部门 采购部门 销售部门 制造部门 生产计划部门
供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据 供应链生产计划控制主要基于能力计划 供应链生产计划环境下,企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑 传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
企业资源计划 管理信息系统 现代集成制造系统 供应链管理计划
面向大市场,以物流为基本手段,打破生产和流通的界限,对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置 通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施,优化配置物资资源,提高物流效率,以实现企业发展战略的经营计划 实现对整个供应链的有效管理 解决分销物资的供应计划和调度问题,达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
企业开始将竞争重点转向市场和客户 企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统 企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源 渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法
企业开始将竞争重点转向市场和客户 企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统 企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源 渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法
企业开始将竞争重点转向市场和客户 企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统 企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源 渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法
企业资源计划 管理信息系统 现代集成制造系统 供应链管理计划
ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一 ERP扩展到企业外部,实现完整的面向供应链各个环节的有效管理,体现对整个供应链资源进行管理的思想,管理范围大大加宽 ERP以企业生产线为主,利用计划及其滚动作用来控制生产过程,更加强调事中控制 ERP不仅应用于生产企业,也可应用于从事非生产企业,公益事业的企业 ERP体现了精益生产,并行工程,敏捷生产的思想
物流涉及企业内的价值流过程 供应链管理包括物流活动和制造活动 供应链管理涉及物流增价过程 物流涉及企业的非制造领域
面向大市场,以物流为基本手段,打破生产和流通的界限,对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置 通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施,优化配置物资资源,提高物流效率,以实现企业发展战略的经营计划 实现对整个供应链的有效管理 解决分销物资的供应计划和调度问题,达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
企业内部供应链 动态联盟供应链 全球化网络供应链 企业资源计划
企业内部供应链 动态联盟供应链 全球化网络供应链 企业资源计划
准时生产制 企业资源计划 制造资源计划 物料需求计划