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对企业内和企业间的信息进行协调和集成是供应链有效管理的关键。

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支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组,实现对市场变化的快速响应  支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享  供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变  可以辅助销售人员展开推销,增加客户在生命周期中的价值  
供应链管理是物流管理的初级形态  物流管理的对象是货物流动过程中的关系  合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点  在供应链企业的职能集成阶段,强调企业间形成动态联盟  
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程  供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术  供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额  供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接  供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标  
强调企业间的合作  是一种集成化的管理模式  可以由一个企业全权负责  以客户和最终消费者为中心  供应链是物流的一部分  
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化  真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争  供应链和物流是一回事  供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成  
把供应链中所有结点企业看做一个整体  供应链管理强调和依赖战略管理  供应链管理的关键是采用集成的思想和方法  供应链管理具有更高的目标  供应链管理就是一体化物流管理  
各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组  供应链伙伴选择  外部集成化供应链管理流程设计与重组  物流系统设计  
供应链管理是物流管理的初级形态  物流管理的对象是货物流动过程中的关系  合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点  在供应链企业的职能集成阶段,强调企业间形成动态联盟  
从物料信息到资金信息的集成  企业内部各种信息的集成  从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成  以上选项都不对  
系统协调与集成  商务系统过程控制  物资流、资金流和信息流的综合控制  专业化分工  
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程  供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术  供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额  供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接  供应链管理具有更高的目标;通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。  
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理  供应链管理的基本思想是把整条“链”看作一个松散连接的组织,把链上的各个企业都看作供应商,对整条链进行监控管理  供应链管理把链上的各企业作为不可分割的整体,进行整体优化,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体  供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工,致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条链的竞争能力  
MRP实现企业物流和资金流的集成、MRPII实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成  MRP实现供应链合作伙伴的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现企业物料信息的集成  MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成  MRP企业实现物料信息的集成、MRPII实现供应链合作伙伴的集成、ERP企业实现物流和资金流的集成  
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程  供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术  供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额  供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接  供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标  
如何进行企业间的利润分配  如何进行企业间的流程控制  如何实现企业间的信息共享  如何实现企业间的协同工作  如何实现不同企业文化的融合  
企业内部供应链  动态联盟供应链  全球化网络供应链  企业资源计划  

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