管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度-X题卡

管理的组织机构之间工作职能的相似性组织机构在空间上的分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格部门职能与部门划分的方法

管理工作的性质组织结构层次内信息传递效率管理者的领导风格管理者与被管理者的工作能力

管理者本身的素质与被管理者的工作能力管理者工作的内容被管理者的工作性质工作环境与工作条件管理的层次划分状况

领导者、管理者、条件领导者、被领导者、环境背理者、被管理者、条件管理者、被管理者、环境

管理组织机构间职能的相似性组织机构在空间上分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格与管理工作的性质部门职能与部门划分的方法

管理者和被管理者的工作内容；管理者和被管理者的工作能力；管理者和被管理者工作环境；管理者和被管理者工作报酬；管理者和被管理者工作条件

被管理者素质高被管理者能力强被管理者素质低被管理者能力弱被管理者层级高

领导者的领导水平与能力集权、分权与授权程度被管理者的素质高低技术设备与工作条件下属工作性质及难易程度

领导者、管理者、条件领导者、被领导者、环境管理者、被管理者、条件管理者、被管理者、环境

行业的竞争形势工作环境与工作条件管理者的素质及下属的工作能力管理者的工作内容

管理组织机构间职能的相似性组织机构在空间上的分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格与管理工作的性质部门职能与部门划分的方法

层次内信息传递效率部门职能与部门划分的方法管理者的领导风格管理工作的性质管理者与被管理者的工作能力

管理者所管理的组织面对的自然环境和社会环境管理者所管理的组织的内部状况管理者所面临的被管理者的状况管理者所面临的内部和外部状况

被管理者素质高被管理者能力强被管理者素质低被管理者能力弱被管理者层级高

管理者的领导风格管理者与被管理者的工作能力经营形势与发展阶段管理幅度的定量分析组织规模

人性是人类社会中的客观存在人性假设的主体是管理者人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据人性假设是管理者对被管理者实施管理的基础或前提管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变

工作环境工作条件被管理者的工作能力企业是否通过管理体系认证

管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？