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是先进的绩效衡量工具 适用于政府部门 是核心的战略管理与执行工具 不适用于 rr 行业 是理念十分先进的"游戏规则"
费时费力 适用于非管理岗位 与目标管理法基本类似 能对员工进行全面的评估 有更加明确的导向和激励作用
它的假设之一是员工是不愿意工作的 它聚焦于短期目标 它较为公平 它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业 它可能增加企业的管理成本
成本领先战略 差异化战略 探索者战略 跟随者战略 防御者战略
目标管理法的假设之一是员工天生不宠爱工作,只要有可能就会躲避工作 标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域及本企业有相像的特点 关键绩效指标必需是数量类指标 及目标管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法及平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
差异化战略 成本领先战略 防御者战略 跟随者战略 探索者战略
管理适用于盈利性组织 管理只适用于工业企业 管理普遍适用于任何类型的组织 不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异
成本领先战略 差异化战略 防御者战略 探索者战略 跟随者战略
目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作 标杆超越法并不要求企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点 关键绩效指标必须是数量类指标 与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分卡法更适用于企业重大战略调整时期
企业战略不会影响绩效管理的实施 具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的 战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题 平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具 组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势
防御者战略 差异化战略 成本领先战略 探索者战略 跟随者战略
目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作 标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点 关键绩效指标必须是数量类指标 与目标管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
工作实践法适用于所有工作 观察法仅适用于中高层管理工作 主题专家会议法适用于基层文职工作 问卷调查法适用于非操作类工作
它的假设之一是员工是不愿意工作的 它聚焦于短期目标 它较为公平 它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业 它可能增加企业的管理成本
成本领先战略 跟随者战略 防御者战略 探索者战略 差异化战略
是先进的绩效衡量工具 适用于政府部门 是核心的战略管理与执行工具 不适用于IT行业 是理念十分先进的“游戏规则”
费时费力 适用于非管理岗位 与目标管理法基本类似 能对员工进行全面的评估 有更加明确的导向和激励作用√
防御者战略 差异化战略 成本领先战略 探索者战略 跟随者战略
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