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平衡记分卡()。
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人力资源职业道德(公共科目)《多选》真题及答案
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平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效不属于平衡记分卡所评估的内容
竞争对手信息
财务状况
业务流程
客户满意度
以下是一些对平衡记分卡的认识不正确的有
平衡记分卡是以战略为中心的
平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的
平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的
平衡记分卡是强调各种指标平衡的
打球球员及记分员均必须在记分卡上签名后记分卡方生效
平衡记分卡包括什么
平衡记分卡的首要关注对象是
员工;
结构;
战略;
系统。
为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方法
在平衡记分卡的实施过程当中会受到文化环境变化等多种因素的制约和影响
为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方法要求
平衡记分卡指标的确定必须包含
关键性和非关键性的
财务性和非财务性的
平衡和非平衡的
记分和非记分的
平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效不属于平衡记分卡所评估的内容
竞争对手信息
财务状况
业务流程
客户满意度
为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方
下列关于平衡记分卡系统的表述中正确的有
平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统
平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
平衡记分卡法设计流程的首要环节是
审视企业战略和竞争目标
设立绩效指标
开发各级平衡记分卡
设定各级指标的评估标准
下列关于平衡记分卡的说法正确的有
平衡记分卡以企业的发展战略为导向
平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念
融入了团队管理的理念
运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程
下列关于平衡记分卡系统的表述中正确的有
平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
平衡记分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
平衡记分卡系统引入了非财务,客户和员工等因素
平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡
片面
静态
战略
平衡记分卡包括
编制一份有效的平衡记分卡包括哪七个步骤
平衡记分卡包括下列哪项指标
平衡记分卡是一种评 估和检测企业状况的工具
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