招标采购项目成本管理中进行费用控制的主要方法有-X题卡

成本预测成本计划成本控制成本核算

编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施确定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务确定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制

采购管理是项目管理的重要环节项目失败是由于采购管理环节的问题可以将招标采购作为一个项目进行管理可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务采购管理本身具有项目的一般特征，涉及综合,范围,时间,质量,费用,人力资源,沟通,风险以及资源采购等各方面的管理任务

项目管理软件里程碑计划自下而上的估计法责任分配矩阵

工作结构分解里程碑计划甘特图项目管理软件责任分配矩阵

费用计划曲线项目管理软件工作结构分解甘特图或网络图里程碑计划

严格执行法定程序充分考虑招标费用控制对招标采购工作的需求采用项目群管理方式，实现人力资源共享做好项目工作排序和搭接

控制图法类比估计法抽样调查统计费用计划曲线甘特图法

类比估计法自上而下估计法自下而上估计法费用计划曲线工作结构分解

编制招标采购计划确定目标和任务制定招标采购的管理流程计划制定控制措施协调各种资源并实施

招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求可以通过采取事前预测，事中检查,纠正，事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标

招标采购工作具有项目的基本属性招标采购的主要目标是价格目标采购管理属于项目管理的主要内容招标采购的工作重点是控制成本

开标的场租费和评审费市场调研费人力资源费及相关费用企业管理费与税金

招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标

质量保证的主要内容是过程控制点设置费用控制的主要内容有费用计划,变更控制和费用调整费用预算的主要内容有资源消耗,成本分类,资源分配等管理方案的主要内容有项目背景描述,组织机构,工作分解,责任分配等质量保证的主要内容有质量保证体系,招标方式,招标组织形式以及工作流程

WBS OBS 网络图里程碑计划甘特图

网络图法横道图法排列图法因果分析图法费用极化曲线法

满足项目整体进度的要求在规定时间内完成全部招标工作招标采购合理低价采购成本和费用最低

招标采购项目成本管理中，进行费用控制的主要方法有( )。