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罗宾斯的领导替代论认为( )可能成为领导的替代因素,或者使领导者对下属的影响是无效的。

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计划工作  组织工作  人事工作  领导工作  控制工作  
只有先天具备这些特质的人才可能成为领导  只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导  不可能只因为拥有某些特质就能够成为领导  只因为拥有某些特质就是领导  
只有先天具备某些固有的领导特质的人才可能成为领导  只有先天具备某些固有的领导特质的人才一定能成为领导  不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导  只因为拥有特定的特质就是领导  
领导行为理论认为,判断领导是否有效关键看他做什么  领导性格理论认为,具有特定性格特征的人才能成为有效的领导  领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配  领导权变理论优于领导行为理论  
某些个体  任务  组织变量  领导的替代因素  组织奖励  
领导性格理论认为,具有特定性格特征的人才能成为有效的领导  领导行为理论认为,判断领导是否有效关键看他做什么  领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配  领导权变理论优于领导行为理论  
组织的结构  文化因素  人力资源因素  以上都是  
一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为领导  传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的,只有具备这些特质的人才有可能成为领导  吉伯认为,要想成为卓越的领导者,必须过分聪明  特质理论没有指明各种特质之间的相对重要性  
计划  组织  决策  领导  
领导者虽然具有某些固有的特质,但这些特质并不是与生俱来的  只要先天具备某些固有的领导特质的人,就一定能够成为领导  只有先天具备某些固有的领导特质的人,才有可能成为领导  只有通过后天的努力,形成了某些固有的领导特质的人,才有可能成为领导  
罗宾斯  法约尔  孔茨  明茨伯格  巴纳德  
进取心  领导愿望  正直与诚实、自信、智慧  工作相关知识  
约翰•科特  哈罗德•孔茨和海因茨•韦里克  斯蒂芬•罗宾斯  约翰•纽斯特罗姆和基斯•戴维斯  
只有先天具备这些特质的人才可能成为领导  只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导  不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导  只因为拥有特定的特质就是领导  

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