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在对外销人员的管理方面,由于文化差异以及要面对每一个人,因此与国内营销人员管理存在巨大的区别,尤其在()上会遇到更多的问题。

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尊重每一个人  尊重每一个人以及每一个群体的知识  站在当地人的观点和角度看问题  站在外来者的观点和角度看问题  理解当地不同人群所面临的困难、问题及需求  
尊重每一个人  尊重每一个人及每一个群体的知识  站在专业的角度看问题  站在当地人的角度看问题  理解当地不同人群所面临的困难、问题及需求  
人是懒惰的,要让每一个人都有事情做,不能让他们歇息下来  如果每一个人不能干适合于他们的工作,那么这样的工作是不会取得成绩的  每一个人都有死亡的时候,只有死亡的时候才能停止工作  无论干什么,只有尽了自己的最大努力,才可能取得更大成效  
多数人如何面对一个人  质量标准明确  一个人如何面对多数人  制定管理方案  
一个人不要独处  一个人即使独处时,也要坚守自己的道德信念  一个人要耐得住孤独与寂寞  一个人不可以单独活动  
内部信息传递快  冗余人员少  每一个人直接管理的人数少  行政管理层次少  每一个人直接管理的人数比较多  
尊重每一个人  关注公平、公正等问题  站在当地人的观点和角度看问题,而不是外来者的观点  理解当地人不同人群所面临的困难、问题及需求  尊重每一个以及每一个群体的知识  
尊重每一个人  关注公平、公正等问题  站在当地人的观点和角度看问题,而不是外来者的观点  理解当地不同人群所面临的困难、问题及需求  尊重每一个以及每一个群体的知识  
忽略文化差异  制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针  鼓励成员尊重文化差异  给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策  
每一个人,完全控制  每一个人,不能访问  每一个人,读和列举  没有默认权限  
医务监督检查  医生询问  每日检查  隔日检查  
识别文化差异  控制和利用文化差异  防范文化差异带来的冲突  文化整合  
识别文化差异  控制和利用文化差异  防范文化差异带来的冲突  文化整合  

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