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项目建设过程中出现未曾预料的新情况 项目建设出现转折点或提出重大设计变更 为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 专项审计与灵活多样的监督方式相结合 风险分析与内部审计计划
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致 内部控制要贯穿项目建设全过程,覆盖全部业务和事项 内部控制,要合理分解项目建设的目标和过程 内部控制的政策和程序不能随意变化 建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运营后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 以提高建设项目的经济效益为目标 风险分析与内部审计计划 专项审计与灵活多样的监督方式相结合
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现,最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方,在参与建设项目业主对项目建设的管理方面,属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
内部控制的程序不应随工程建设进程而改变 要及早建立良好的内部控制环境,制定内部控制政策和程序 内部控制系统应涵盖建设项目各项工作并有适当的弹性和包容性 内部控制应以项目业主方为主导
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运背后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的 建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程