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能够使上级更好地了解下级 鼓励员工参与管理和管理自己的职业生涯 促使上级帮助下属发展 培养员工的责任心和改善团队合作状态
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
为了增强组织的自我洞察力而设计的活动 加强战略计划在组织系统设计中的活动 促进员工更多地参加职业生涯设计和发展活动 为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计的活动 赋予更多的灵活设计活动
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
基于组织前途建立员工的职业发展远景 明晰组织职业生涯发展的路径 注重工作与职业的弹性化 帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计
职业生涯发展 职业生涯管理 职业生涯活动 职业生涯确定
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
为了增强组织的自我洞察力而设计的活动 加强战略计划在组织系统设计活动 促进员工更多地参加职业生涯设计和发展活动 为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计的活动 赋予更多的灵活设计活动
员工必须分享有关组织提供的职业动力和职业选择方面的信息 员工应该接受咨询，以促进他们思考,计划和完成自己的职业发展活动 鼓励和资助员工接受教育和培训 建立作业招标制度，鼓励员工寻找新的任务 创造一种鼓励下属无拘无束地倾诉同工作相抵触的危机,冲突或个人问题的气氛，通过讨论实现相应调节
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
帮助员工制定职业生涯规划 建立各种适合员工发展的职业通道 针对员工职业发展的需求进行培训 给予员工必要的职业指导 促使员工职业生涯的成功
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时，才可能实现员工满意度的提高，离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
收集员工信息，确定员工职业发展目标 确定员工职业发展通道 确定职业发展目标实施计划，提出发展和培养建议 职业生涯的日常管理 职业生涯管理评估
为了提高员工自身素质而设计的活动 为了增加组织的自我洞察力而设计的活动 促使员工更多地参与职业生涯设计和发展活动 为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计得活动
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