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六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法
六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心 六西格玛管理强调骨干队伍的建设 六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种被动改进型管理 六西格玛管理是一种文化管理
六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误 六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心 六西格玛管理强调骨干队伍的建设 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
六西格玛管理以顾客为关注中心 六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 六西格玛管理聚集于流程的改进
零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式 零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷 六西格玛管理所追求的也是零缺陷 以上说法都不对
六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善 六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平 作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面 六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
六西格玛定型 六西格玛设计 六西格玛改进 六西格玛验证 六西格玛确定
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种被动改进型管理 六西格玛管理是一种文化管理
六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误 六西格玛管理关注客户的需求，以客户为中心 六西格玛管理强调骨干队伍的建设 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误 六西格玛管理关注客户的需求，以客户为中心 六西格玛管理强调骨干队伍的建设 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
负责六西格玛管理在组织中的部署 构建六西格玛管理基础 向执行领导报告六西格玛管理的进展 组织确定六西格玛项目的重点 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
六西格玛管理以顾客为关注中心 六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 六西格玛管理聚焦于流程的改进
六西格玛管理以顾客为关注中心 六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 六西格玛管理聚焦于流程的改进
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六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是绩效管理 六西格玛管理是一种技能管理 六西格玛管理是一种主动改进型管理
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
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