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数据的计算机录入和清理 设计分析表和资料的分组 应有汇总方法 组织计划 以上都包括
输变电计划 巡视计划 维修计划 反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划
确定项目重要环境因素,制定项目环境管理目标 建立项目环境管理的组织机构并明确职责 建立现场环境检查制度 环境保护设备安装验收
人员角色与职责分工 人员配备管理计划 团队成员确定 制作组织图表
年度维修保养计划 房屋维修养护计划 季度维修保养计划 月维修保养计划
首次会议与末次会议的时间 将要被审核的部门和过程内容 管理评审的决议 审核的范围和依据
对项目背景的描述 总目标及分目标 经费预算 时间安排 对总体计划的评价
角色与职责分工 人员配备管理计划 组织关系图表和有关说明 人员配合训练计划
组织个体、目标、内容 目标、措施、步骤、约束条件 目标、内容、手段、结果 目标、事实、反馈、信息
建立质量过程检查制度 确定质量目标并进行目标分解 规定质量检查验收标准 制定质量预防控制措施
人员需求 人员配备 组织关系图表 组织结构形式的影响 工作描述
对项目施工进度计划进行逐级分解 制定进度管理制度 编制进度计划图(表) 建立施工进度动态管理机制
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