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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
人员配合训练计划 人员配备计划 角色和职责安排 组织关系图
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
角色和职责安排 人员配合训练计划 有关说明 人员配备计划
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
人员角色与职责分工 人员配备管理计划 团队成员确定 制作组织图表
角色和职责安排 人员配备计划 组织计划的编制 创作组织图表
人员角色与职责分工 人员配备管理计划 团队成员确定 制作组织图表
人员来源分析 人员配备管理计划 团队成员确定 人员角色与职责分工 制作组织图表
项目基本情况 项目工作进度计划 项目启动会议的参与人员 项目团队组成与分工 项目团队工作目标与任务
人员来源分析 人员配备计划 团队成员确定 角色与职责分工 组织图表和有关说明
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必须的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必须的奖励、培训等工作