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工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费。 工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程计算规则计算。 分部分项工程费考虑风险因素 措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似。
工程项目具有唯一性 工程项目是指建设领域中的项目 工程项目不一定有确定的终点 工程项目的不确定因素较多
过程管理的基本程序是计→实施→检查→处理 创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象 项目管理是项目的基础，是创造产品的过程对象 创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理 项目管理过程是对创造项目产品过程的管理
单位工程是单项工程的组成部分 分部工程包含一项或几项单位工程 单位工程包含一项或几项分部工程 分项工程是分部工程的组成部分
研究和制定项目管理目标 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任 相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行 为项目经理指导项目管理提供依据
有利于项目的组织管理 有利于控制工程造价 有利于缩短建设工期 对承包方而言，责任重、风险大
人类有组织的活动基本分为作业与项目 多样性也是项目的基本特点之一 项目通常没有确定的目标和确定的约束条件 项目来源于人类有组织的活动的分化 项目是一种任务，是指一个过程
融通资金的期限比较短 参与拆借的机构一般在商业银行开立存款账户 同业拆借资金主要是用于短期、临时性需要 同业拆借基本上是信用拆借
计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 领导需要处理与人、与事、与实践的关系
项目管理应该是动态的管理 项目是一系列活动的有机结合 有两个完全相同的重复的项目 项目的临时性并不意味着时间短
过程管理的基本程序是计→实施→检查→处理 创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象 项目管理是项目的基础，是创造产品的过程对象 创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理 项目管理过程是对创造项目产品过程的管理
售票率＝成本／总票款x100％ 成本=总票款x售票率 盈亏临界点＝单程总票款／单场演出成本x100% 该项目的盈亏平衡点=收入=成本
项目是一系列活动的有机结合 项目管理应该是动态的管理 有两个完全相同的重复的项目 项目的临时性并不意味着时间短
计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，开通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 领导需要处理与人、与事、与实践的关系
质量目标是质量管理的基本目的 目标的制定应该充分考虑上述建设工程项目质量的影响因素 工程项目质量控制应围绕着致力于满足监理要求的质量目标而展开 工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划提出的
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