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甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制,甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序: (1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库,再给...
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注册会计师《战略与风险管理综合练习》真题及答案
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某房地产开发公司拟选择一家物业服务企业对其投资建设的某高 档住宅区进行前期物业管理前期物业管理具有的
前期物业管理的许多工作,尤其是前期管理的特定内容是以后物业管理服务的基础,对物业管理服务有着直接和重要的影响
前期管理职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务,介于早期介入与物业管理服务之间
新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来
经营风险较小
为了加强对期货公司的监督管理促进期货公司加强内部控制防范风险稳健发展 根据期货交易管理条例制定期货公
甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以
甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以
防控物业管理活动中的法律风险物业服务企业可以从增强风险意识 加强合同管理.依法维护权利和自觉履行义务
规避侵权边界
认清权利边界
认清权利范畴
认清权力边界
甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以
防控物业管理活动中的法律风险物业服务企业可以从一下几个方面入手
增强风险意识
认清权利边界
加强合同管理
自觉履行义务
依法维护权利
甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以
甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以
甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以
甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度其中符合我国企业内部控制基本规范关于内部环境要素要求
董事会负责内部控制的建立健全和有效实施
编制内部管理手册,使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况
制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
在董事会下设立审计委员会
甲公司是一家财务信誉良好的企业为了应对经营面临的风险企业与当地一家商业银 行签订了一份协议双方约定在
风险规避
风险转换
风险控制
风险补偿
为了加强对期货公司的监督管理促进期货公司加强内部控制防范风险根据制定期货公司风险监管指标管理试行办法
《期货交易管理条例》
《期货交易所管理办法》
《企业会计准则》
《期货经纪公司管理办法》
前期物业管理具有的特点有
前期物业管理的许多工作,尤其是前期管理的特定内容是以后物业管理服务的基础,对物业管理服务有着直接和重要的影响
前期管理职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务,介于早期介入与物业管理服务之间
新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患,安装调试缺陷,设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来
经营风险较小
某房地产开发公司拟选择一家物业服务企业对其投资建设的某高 档住宅区进行前期物业管理在前期物业管理阶段
在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
业主入住手续办理
物业承接查验
物业装饰装修管理
在前期物业管理阶段物业服务企业从事的活动和提供的服务既包含物业正常使用期间所需要的常规服务内容又包括
在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
业主人住手续办理
物业承接查验
物业装饰装修管理
企业风险管理必须嵌入企业的内部控制系统中并对其他内部控制作出响应下列各项中属于企业风险管理要素的有
降低经营性意外和损失
加强风险应对决策
抓住机遇
调整风险偏好和战略
原色公司是一家新成立的高新技术企业在成立之初公司管理层制定了严格的全面 风险管理制度原色公司在实施全
内部环境
控制活动
风险评估
信息与沟通
甲公司是一家集汽车生产与销售于一体的大型企业为了规范公司管理总经理张某计划对公司采取内部控制措施使企
某房地产开发公司拟选择一家物业服务企业对其投资建设的某高档住宅区进行前期物业管理根据上述资料回答下列
在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
业主入住手续办理
物业承接查验
物业装饰装修管理
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甲公司是日本最大的百货公司之一在20世纪90年代全盛时期该公司在全球16个国家拥有400多家百货公司以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名1997年9月该公司宣布破产向法院申请公司更生法保护当时该公司的负债额达到1613亿日元是日本战后最大的一宗企业破产案在调查中发现导致该公司破产的致命原因有三第一甲公司低估经营非核心业务的风险在急速成长过程中甲公司逐渐背离了百货和超市的主业而发展地产饮食食品加工和娱乐等辅业然而随着金融风暴的冲击集团的这些辅业变成了负资产这些辅业都为甲公司带来了沉重的负担第二该公司低估了扩张业务的风险1990年至1996年短短6年间该公司在中国内地的零售点由零扩展到50多家在扩展的过程中它明显地低估了扩张业务的风险加上该公司当时遇上国家宏观调控为了实现集团__的梦想只好通过信贷维持扩张面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求甲公司最终陷入难以自拔的困境第三该公司也低估了开发海外新兴市场的风险由于日本市场零售业饱和强大竞争对手林立该公司采取了积极开发海外市场的战略但却低估了开发新兴市场的风险1972年该公司将巴西视为第一海外市场但当时的巴西经济动荡最后只有惨淡收场20世纪90年代初该公司开始进军中国市场甚至将它的总部迁至上海但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式中国消费力还处于比较低的水平加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题引致资金回报率不断下落辛苦经营了十多年的甲公司终于以清盘结束业务要求1甲公司倒闭的主要原因是什么?2如果在该公司发展的过程中企业领导人意识到了公司面临的倒闭风险则该公司可以采取的对策有哪些?
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