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在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。

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建设工程项目管理(一建)《1Z201080建设工程项目目标的动态控制》真题及答案点击查看

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下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于组织措施的是______

调整进度管理方法改变施工管理方法强化合同管调整工作流程组织

下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于组织措施的是

调整进度管理方法改变施工管理方法强化合同管理调整工作流程组织

应用动态控制原理进行建没工程项目目标控制时产生的纠偏可采取多种纠偏措施下列纠偏措施中不属于管理措施的

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理

进度纠偏的措施有多种属于进度纠偏的技术措施的是

调整进度管理方法调整工作流程组织改变施工方法强化合同管理

属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是

调整进度管理方法调整管理职能分工改变施工机具强化合同管理调整项目管理班子成员

应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时产生的纠偏可采取多种纠偏措施纠偏措施属管理措施

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理调整目标控制的方法和手段

下列选项中属于项目目标动态控错纠偏措施中技术措施的是

调整进度管理方法调整工作流程组织改进施工方法强化合同管理

应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时产生的纠偏可采取多种纠偏措施下列纠偏措施中不属于管理措施的

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理

下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于组织措施的是2013

调整进度管理方法改变施工管理方法强化合同管理调整工作流程组织

属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是

调整进度管理方法调整管理职能分工改变施工机具强化合同管理调整项目管理班子人员

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