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确定工程项目总目标 采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WB方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人 建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统 要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作 使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现
通过管理目标分解，规划管理系统目标形成层次性和目标结构，成为一条"决策一手段"链，即下一层次规划管理目标是实现上一规划管理决策的手段，近期目标是实现远期目标的手段 需要将管理目的作为规划管理系统的总目标，横向分解到各个管理次系统，纵向分解到各个不同层次的工作中加以落实 管理目标的内化把规划管理目标作为每个规划管理人员指导工作方向的导向标和衡量工作成败的尺度 规划管理目标的外化结果可推动每个规划管理人员发挥聪明才智和创造性的心理动力
所有党政工团旳职能部门 从重要负责人到岗位工人 从重要负责人到各级安全管理人员 所有行政职能部门
确定工程项目总目标 采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人 建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统 要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作 使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现
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横向到边，纵向到底 纵向到边，横向到底 纵横连锁，形成网络 协调平衡，避免脱节
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