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分解的最低一层是否必需而且充分 每项任务的定义是否清晰完整 项目的主要工作是否已经明确 每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
通过管理目标分解,规划管理系统目标形成层次性和目标结构,成为一条"决策一手段"链,即下一层次规划管理目标是实现上一规划管理决策的手段,近期目标是实现远期目标的手段 需要将管理目的作为规划管理系统的总目标,横向分解到各个管理次系统,纵向分解到各个不同层次的工作中加以落实 管理目标的内化把规划管理目标作为每个规划管理人员指导工作方向的导向标和衡量工作成败的尺度 规划管理目标的外化结果可推动每个规划管理人员发挥聪明才智和创造性的心理动力
首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标 首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标 将施工进度总目标从不同角度层层分解 将施工进度总目标直接按计划期分解
管理目标的内化把规划管理目标作为每个规划管理人员指导工作方向的导向标和衡量工作成败的尺度 通过管理目标分解,规划管理系统目标形成层次性和目标结构,成为一条“决策—手段”链,即下一层次规划管理目标是实现上一规划管理决策的手段,近期目标是实现远期目标的手段 需要将管理目的作为规划管理系统的总目标,横向分解到各个管理次系统,纵向分解到各个不同层次的工作中加以落实 规划管理目标的外化结果可推动每个规划管理人员发挥聪明才智和创造性的心理动力
自里而外,自外而里 自外而里,自里而外 自上而下,自下而上 自下而上,自上而下
管理目标的内化把规划管理目标作为每个规划管理人员指导工作方向的导向标和衡量工作成败的尺度 通过管理目标分解,规划管理系统目标形成层次性和目标结构,成为一条"决策一手段"链,即下一层次规划管理目标是实现上一规划管理决策的手段,近期目标是实现远期目标的手段 需要将管理目的作为规划管理系统的总目标,横向分解到各个管理次系统,纵向分解到各个不同层次的工作中加以落实 规划管理目标的外化结果可推动每个规划管理人员发挥聪明才智和创造性的心理动力